最近，沃尔玛关店的新闻真是层出不穷。
近日，沃尔玛济南市泉城路店贴出公式称，该店将于6月17日正式停止营业，主要原因是租赁合同到期。
据不完全数据统计，这已经是沃尔玛今年以来第11家宣布停止营业的门店，此前青岛、南昌、海宁、丽水、潍坊、镇江、丰城、徐州、如皋、桐乡的门店均已先后撤出。
实际上，沃尔玛的关店潮已经持续了多年。据往年的报道显示，2012年沃尔玛在华关闭5家店，2013年关闭15家，2014年关闭17家，2015年关闭1家，2016年关闭13家，2017年和去年分别关闭24家和21家。
对于沃尔玛关店潮，内业普遍认为其原因有两点：
其一，租金暴涨。一般的大卖场面积都在10000㎡左右，租赁合同在15~20年之间。所以，大卖场在下一次续约的时候，就会面临租金“暴涨”的压力，迫使这些以极低毛利率赚钱的大卖场放弃续租；
其二，内外因素。除自身经营规划外，外部的竞争也是导致大卖场利润暴跌的主要原因。近年来，在电商和新零售业务的冲击下，零售市场和消费者需求明显变化。越来越多的年轻人趋向选择“小而精”的严选零售商去选购产品，抑或是通过电商平台采购，而像大卖场这种“大而全”的零售商可能主要客户群就是中老年人，或是家庭组合。我们要知道，年轻一代的主要消费主力是非常强劲的，看看天猫双十一销售总额就知道。
所以，在多重元素的冲击下，“故步自封”的传统零售店是经不起市场考验的，这迫使了大卖场不得不向盒马新鲜、7FRESH等新零售方式转型发展。
值得一提的是，以每日优鲜为代表的垂直前置仓生鲜电商正在迅猛发展，这恰好为大卖场转型发展提供了样板。因为随着新零售“小而精”概念的提出，大卖场不得不将商品搬上手机app，以弥补实体店在电商平台上的不足。同时，大卖场新业态的提出能够丰富大卖场在消费者心中的形象，这将有利于大卖场对企业商标品牌的培育工作。
综上，从沃尔玛关店潮和新零售兴起的强烈对比中我们可以看到，无论是企业还是大卖场，只有坚持创新，我们才能在千变万化的市场中占有一席之地，才有获胜的可能。同时，小七建议大卖场在转型发展中要注重知识产权的保护，比如品牌成立要注重商标布局和保护的问题、商城app要注重软著登记保护的问题等，这样我们才能稳健、长久发展下去。
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（编辑：陌上）
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