中国红牛，是中国功能饮料的第一品牌。自从1995年引起到中国之后，曾经一度占据了中国功能饮料市场80%的份额。直到了去年年度，中国红牛突然出现了大幅度的业绩下滑，甚至出现了大量裁员，工厂停产的现象。而引起红牛大变动的原因在于中国红牛的商标授权即将到期，而且续约未果，中国红牛将会消失吗？
“你的能量超乎你的想象”，这句广告简直是病毒一样植入到群众的脑海里。很多群众都以为红牛是中国的，但事实不是如此。红牛实际上是由泰籍华人许书标在1966年发明的，初衷是为了让倒班工人和司机等蓝领人群在通宵熬夜等工作中保持清醒。但没想到红牛推出后在泰国大受欢迎甚至成为了泰国最热卖的饮料之一。此后，许书标和马特希茨共同创建了奥地利红牛公司。此后在1995年，中国的严彬成功地引入了红牛，拿到了商标授权，在深圳成立了第一家公司红牛维他命饮料有限公司。
中国红牛之所以能够在中国树立起品牌的是在红牛被引入中国后，严彬采用了又土又实在的方法：持续在电视台投放黄金时间播放广告。此后，中国红牛渐入国人的眼球。用了20多年的时间，中国红牛在全国建了30多家分公司，300多个经销网点，形成了一张巨大的销售网，令红牛在国内占据了80%的市场份额，独占鳌头。
很快20年就过去了，严彬手中的红牛商标授权期限将至。去年年底，是中国红牛商标授权的到期日。那时，关于红牛的消息不绝于耳。红牛裁员20%，基本是一线的业务员，将一线业代转到了经销商；红牛把人员转成第三方公司外包；甚至红牛全国的5个工厂，除北京厂外，其他都停产了。证实这一消息是中国红牛的合作商奥瑞金公司，是一家我国最具规模和盈利能力的金属包装企业之一。据负责任透露过，在今年的2月份，中国红牛确实停产过一段时间。
对于红牛商标授权到期，业绩大幅度地下跌已成为不可否认的事实。而在严彬的公司，红牛为其公司创造了年230亿的销售额，占据了公司98%的份额。此次，红牛是否能拿到红牛商标的续约已决定了严彬公司的存亡。对此，严彬也曾做了补救的措施，在2014、2015和2016年的时候推出了美国椰子水品牌唯他可可产品、从德国引入儿童饮料果倍爽、收购了挪威高级瓶装水品牌VOSS约51%的股份。但这些产品仅给公司创造了约4亿元的销售额，对于年销售额高达230亿的红牛来说简直是小巫见大巫！
因此目前能拯救红牛的唯一途径就是拿到商标授权。此前，泰国红牛希望奥地利红牛和中国红牛合并经营，但奥地利红牛要求占股40%，对此中国红牛表示不满谈判因此陷入僵局。而两者的合并经营，就相当于“王老吉”和“加多宝”的故事了。当时王老吉的注册权在广药的手里，但广药的市场才20亿，加多宝是200亿。基于实力的问题，最后大家也看到了全新的加多宝基本覆盖了王老吉，但重点是在消费者的眼里，两者是一样的，口味一样，效果也一样。对于奥地利红牛和中国红牛亦是如此，中国红牛的市场确实比奥地利红牛小了很多，因为奥地利红牛创立时间早，加上奥地利红牛已经在全球的168个国家布下了红牛的品牌。相对而言，中国红牛拥有的则是经营模式与能力。或许，中国红牛蜕变成“加多宝”，搭上奥地利红牛国际品牌效应的快车，也许能力挽狂澜，就此打开国际的市场，破茧成蝶呢？
小七在这给大家普及下知识：
商标授权，是指商标注册人通过签订商标使用授权合同，授权他人使用其注册商标。被授权者按合同规定从事经营活动(通常是生产、销售某种产品或者提供某种服务)，并向授权者支付相应的费用--权利金;同时授权者给予人员培训、组织设计、经营管理等方面的指导与协助。同时希望中国红牛能够早日拿到商标授权，重拾霸主的位置，让红牛不再停产！
（编辑：陌上）
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